Para poder desarrollar cualquier labor es necesario tener un objetivo claro, pero también es fundamental contar con una buena motivación y es en este punto donde vamos a analizar qué es el empowerment y qué impacto tiene en el ámbito profesional para la consecución de resultados.
Y es que uno de los temas más relacionados con la motivación es el empowerment, un término que ha estado ganando terreno en los círculos de rendimiento laboral con el paso del tiempo. Se trata de un concepto especialmente importante en aquellas compañías que buscan la manera de mejorar el desempeño laboral de sus empleados.
Pero, ¿exactamente, qué es el empowerment? Se trata de una estrategia que ponen en práctica algunas empresas para poder ofrecer a sus empleados un mayor nivel de autonomía. Con esto lo que se busca es que se pueda desarrollar mayor compromiso, motivación y por supuesto una implicación mayor en los asuntos de la compañía, lo que se termina traduciendo en una mayor productividad y bienestar.
Esta es una de las formas en las que se busca mejorar la gestión del personal, además de hacerlos partícipes de manera activa en las actividades que van a llevar a cabo. En este artículo te contaremos en mayor detalle qué es el empowerment y cómo puede ayudarte.
Qué es el empowerment y sus elementos principales
Teniendo claro en qué se basa el empowerment, es importante tener ciertos aspectos en cuenta que hagan posible ponerlo en marcha de forma correcta. Y es que, conociendo cada uno de sus elementos, cada empresa podrá determinar de forma exacta cómo motivar a sus empleados correctamente.
Se debe tener en cuenta que la puesta en marcha de este tipo de estrategias le confiere una serie de ventajas a la empresa, por lo que siempre que sea posible explotar este tipo de elementos es necesario tener presente cada uno de estos aspectos.
A continuación, veremos cuáles son los más importantes.
1. Poder
Para muchos, este puede ser uno de los puntos más evidentes del empowerment, ya que la traducción de la palabra puede ser vista en gran parte como “dar poder”.
Sin embargo, a pesar de esta obviedad, en muchos casos las empresas no son capaces de empoderar a sus trabajadores de manera correcta.
Pero, ¿qué implica dar poder a los empleados? Básicamente, permitirles tomar sus propias decisiones y elegir cómo van a afrontar cada una de sus tareas en cada momento.
La confianza juega un papel importante en este sentido, ya que este es el punto de partida que permite que los trabajadores puedan tener la libertad de tomar decisiones. Por ello, es fundamental conocer el talento con el que se cuenta y por supuesto confiar en que la persona va a ser capaz de resolver sus propios problemas en la medida en la que estos vayan surgiendo.
2. Motivación
Cuando los profesionales sienten que se confía en ellos, su autoestima aumenta, al igual que su productividad. Esto se debe a que estarán más motivados a dar lo mejor de ellos, por lo que poner en práctica esta estrategia puede generar grandes beneficios para la empresa.
Pero no solo tienes que confiar en tus empleados para motivarlos. También es necesario poner en práctica sistemas de recompensa que puedan reforzar todo aquello que llevan a cabo los trabajadores. Así, cuando logren algún objetivo de los que se les había planteado, ofrecerles algún premio puede ayudar a mejorar su motivación y a extenderla en el tiempo.
3. Desarrollo
En este punto es necesario hablar de la formación de nuestro personal. Y es que, para que una persona sienta que tiene control sobre sus tareas profesionales, también es necesario que vea una cierta progresión dentro de su trabajo.
Una de las recomendaciones que se pueden seguir en estos casos es seleccionar aquel trabajador que destaca para invertir en su formación. Por ejemplo, aquellos empleados que puedan jugar un papel de líder podrían beneficiarse de una formación relacionada con la gestión de equipos.
De esta forma, los trabajadores pueden seguir desarrollándose profesionalmente y ampliar sus habilidades, conocimientos y responsabilidades. Esto no solo lo impulsará a él, sino también a todo el equipo.
4. Liderazgo
El liderazgo es un elemento esencial en las estrategias de empowerment para empresas, ya que para que una persona pueda gestionarse a sí misma con éxito a menudo también tendrá que tratar con otras personas y liderarlas.
Para ello se puede realizar algún tipo de curso o formación que permita que los profesionales puedan mejorar sus habilidades en este área. Así, cursos de comunicación o de desarrollo personal pueden ser muy beneficiosos tanto para el profesional como para la empresa en general.
¿Qué ventajas ofrece el empowerment?
Es normal tener dudas sobre si realmente vale la pena invertir tanto tiempo como recursos en comenzar a implementar todos estos elementos. Es por ello que las empresas deben conocer qué tipo de ventajas pueden conseguir implementando los principios básicos del empowerment.
- Un aumento de la autoestima de todo el equipo.
- Mejora de la motivación de los equipos de trabajo.
- Crecimiento y desarrollo del compromiso.
- Aumento de habilidades, destrezas y diversas competencias.
- Ahorro de tiempo en el desarrollo de actividades.
- Obtención de resultados positivos con mayor frecuencia.
Este tipo de elementos, además de aumentar la responsabilidad de cada empleado con las actividades que están desarrollando, pueden ayudar a la empresa a ahorrar recursos y a gestionarse de manera más eficiente.
Así, aunque pueda parecer complicado o peligroso, darle más poder a tus empleados, puede ser una de las mejores decisiones a tomar en cuestión de gestión de equipos, que, al final de cuentas, es el motor principal de una empresa.
Por lo que, tanto si tienes tu propia empresa como si gestionas un equipo dentro de una compañía, empoderar a tus trabajadores te ayudará a conseguir mejores resultados de forma más agradable, y a que las relaciones dentro de la oficina se vuelvan mucho más positivas.
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