Área de Recursos Humanos

En esta área, al servicio de la Misión, Visión y Valores de la rrhhInstitución, venimos desarrollando un conjunto de medidas, íntimamente relacionadas entre si, para el logro de los objetivos generales.

Entendemos que toda nuestra actividad ha de centrarse en la figura del talento o capital humano de la empresa. El talento, así entendido, debe estar en constante evaluación, procurando su máximo aprovechamiento y su adaptación a las necesidades cambiantes de la institución. Por ello, se debe invertir de forma continuada en su mejora. Las medidas o políticas concretas, algunas ya implantadas y otras en cuya implantación sigue empeñado el Departamento de Recursos Humanos, y que se orientan a conocer y mejorar el talento del que se dispone, agrupadas por finalidades o tendencias, son las siguientes:

     a) Medidas tendentes a configurar la plantilla.

Conjunto de políticas destinadas a adaptar la dimensión de la plantilla a las necesidades de la institución. Queremos determinar el talento que se necesita mediante:

  • Análisis de necesidades. Actualización continuada de la descripción de puestos,
  • Actualización de la valoración de puestos de trabajo, o
  • Desarrollo de una política de contratación respetuosa con la Ley 3/2007 que incluya la detección de necesidades de personal y prevea un sistema de reclutamiento y selección de personal eficaz y eficiente.

      b) Medidas tendentes a optimizar la plantilla.

Se proponen ordenar y racionalizar la plantilla mediante la regulación de las condiciones del trabajo y el establecimiento de una carrera profesional motivadora basada en el rendimiento y la capacidad del individuo al objeto de optimizar el talento (entendido como mejorar el rendimiento). Concretamente:

  •  Regulación de horarios, jornadas, permisos y vacaciones,
  •  Evaluación de la plantilla,
  •  Determinación de la carrera profesional, fijación de la política de promociones y ascensos.

      c) Medidas tendentes a mejorar y rentabilizar la plantilla.

Conjunto de iniciativas orientadas a potenciar y, consiguientemente, rentabilizar el capital humano de la Universidad: invertir en la mejora del talento y su rentabilización. A saber:

  • Diseño de un Plan de Formación.
  • Evaluación continua del rendimiento y la capacidad del trabajador.
  • Estudio de costes y la repercusión en ellos de cualquier medida.

      d) Medidas tendentes a mejorar las condiciones de trabajo y la satisfacción de la plantilla.

Estas acciones buscan la satisfacción del trabajador en el desempeño de su labor, tienen por objetivo retener el talento. En concreto:

  • Estudio del clima laboral y establecimiento de procesos de detección y ágil resolución de conflictos laborales.
  • Establecimiento de una política salarial que respete la equidad interna y externa.
  • Estudio y puesta en marcha de políticas de recompensa no salariales (compensación total).

Foto Feuillu